“蜂蜜门”引发高层人事震荡 百年同仁堂风雨飘摇

这一“蜂蜜门”风波沸沸扬扬，就像多名高管负起责任被免职的“人事地震”，同仁堂已有300多年历史的老金字招牌也再次经历了信任危机。时代周刊记者长会面与宣传相吻合，几次被重罚落地，持续烤了两个月的同仁堂“蜜文”事件曝光。

近日，江苏省盐城市滨海县市场监督管理局和北京市大兴区食品药品监督局公布了对同仁堂“蜜文”事件的行政处罚结果。北京同仁堂蜂业有限公司(以下简称同仁堂蜂业)因“以蜂蜜为原料重复使用生产蜂蜜，标记欺诈生产日”的不道德存在被判处罚款1408万韩元，因没收违法被扣除11.17万韩元，食品经营许可证被吊销，5年内不能再申请人。2月12日，同仁堂(600085)。SH)就此次事件造成的不良影响道歉，并宣判公司总经理刘香光、副总经理张建勋、副总经理宋伟庆副总经理的职务。

同一天，北京纪委市监委就14名同仁堂蜂蜜问题向负责人通报说：“我对你们负有诚实的责任。”这一“蜂蜜门”风波沸沸扬扬，就像多名高管负起责任被免职的“人事地震”，同仁堂已有300多年历史的老金字招牌也再次经历了信任危机。“蜂蜜门”事件在此次风波两个月前受到了惩罚。

2018年12月15日晚，一家名为盐城金蜂食品技术有限公司(以下简称盐城金蜂)的公司以大量过期蜂蜜为原料，涉嫌变更生产日期，被媒体曝光，卷入事件背后的同仁堂蜂业。第二天，同仁堂方面对外确认了相关盐城禁伐界子公司同仁堂蜂业的代理加工生产厂家。公告称，同仁堂蜂业于2016年8月与盐城金蜂签署委托加工合同，当年没有生产。

2017年委托加工产量220吨，2018年前10月委托加工产量约1815吨。出花坛的同仁堂蜂业是北京同仁堂(集团)有限责任公司(以下简称“北京同仁堂”)下属有限公司的子公司，主要业务是蜂产品加工。

据公开发表资料显示，同仁堂蜂业的前身是北京金蜂业有限公司。2013年4月30日，同仁堂以约3272万韩元的费用购买了北京金蜂产业51.29%的股份，归类为有限公司的分割范围，更名为“同仁堂蜂业”。总的来说，人均蜂业在整个业务体系中比重不大。根据财务数据，2017年同期人均蜂业的营业收入和净利润分别为2.8亿韩元和268万韩元，目前同期人均股票总收入和净利润的比重分别为2.09%和0.15%。

2018年第三季度人均蜂业建设收入1.97亿韩元，净利润损失87.3万韩元。但是这件事在网上烤得很快，同仁堂又被舆论的风波推开了。

盐城市和北京大兴区的相关监管部门参与调查结果显示，同仁堂蜂业部分经营管理人员在盐城金蜂开始生产时，不存在将蜂蜜作为原料重复使用生产蜂蜜、标记欺诈生产日期的不道德行为。违反《食品安全法》相关规定。因此，人均蜂业没收3300瓶蜂蜜，罚款总额为1420万韩元。“同仁堂蜂业在委托生产过程中监管不力，没有解除职务的责任。

”同仁堂方面否认失策，回应同仁堂蜂业指示立即对相关产品依法解除职务，并指示相关经销商根据合同承担责任，对涉案人员进行严肃处理。此次北京同仁堂蜂蜜问题清楚地看到了食品安全红线，北京纪委市监委员会也很快开始了对该事件的责任调查，对责任人展开了坦率的责任。从北京同仁堂集团的角度，对北京同仁堂集团原党委书记、会长梅军进行了坦率的指责，并命令示威委员会进行给人留下深刻印象的书面检查。

北京同仁堂集团党委副部长、总经理、北京同仁堂股份董事长高振坤对党内给予了相当严重的警告处分。对北京同人党集团总工程师全书化给予了正武器代科处分。从上市公司同期股权的角度看，柳香光社长、副总经理张建勋、宋卫青社长均被免职。

相关同仁堂蜂业中，张建勋会长、张高海社长、王志英副总经理、韩相洙、何艳红、盐城金蜂厂负责人王志军等都被免职，副总经理宁商相副总经理被免职。同仁堂蜂业的食品经营许可证被吊销，意味着该子公司丧失了经营资质。据报道，同仁堂持有的同仁堂蜂业股份此前将被有限公司股东北京同仁堂压榨。

据审计的财务数据显示，截至2018年12月31日，人均蜂业总资产为1.82亿韩元，净资产为5857.4万韩元。据同仁堂公告，根据上述处分和未来业务调整及相关资产处理，预计同仁堂蜂业2018年全年收益约为1456.29万韩元，利润总额约为1.13亿韩元。上市公司(人均股份)归母净利润预计将增加约5778.65万韩元。

内部管理混乱对公司的收入和利润没有太大影响，但这件事背后暴露了同仁堂在产品质量管理和子公司管理方面的漏洞风险，其影响远远超过财务。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视连续剧)，成功)北京时间委时监委2月12日发表的通报中，同仁堂集团表示：“内部管理混乱，主管企业监督控制不力，对有限公司不存在的生产经营和质量管理问题负有解除责任，企业质量管理度未能免除，导致国有资产严重损失。”“此次事件的蜂蜜产品是对空生产，同仁堂蜂业是委托人，对对方生产加工不道德的只有监督责任。

”一位中国医学行业相关人士对《时代》杂志记者表示：“同仁堂体系内子公司多，阶级繁琐，部分非自由汉公司的子公司主要由原企业管理。”管理链太广，企业质量内部控制系统监管力度强的一些子公司确实很难实施。

“《时代周刊》记者注意到，同仁堂蜂业只有两名股东，除了控制股权的同仁堂外，其余48.71%的股权由自然人张高海一人持有。从管理结构上看，同仁堂蜂业的法定代表人和会长都是原同仁堂副总经理张建勋，负责管理公司明确经营管理的总经理职位由张高海兼任。时代周刊记者还发现，与同仁堂蜂业性质相似的是同仁堂吉林人参、同仁堂陵川唐三、同仁堂内蒙古中药材、同仁堂山西麝香业、同仁堂山西初业等多家子公司，均由同仁堂掌握股权，负责经营管理的高管主要由少数股东方面任命。

除了瓶装蜂蜜产品外，同仁堂的食品酒系列也使用委托加工模式。使用2018年代工的食品酒系列产品的收益为2096万韩元，利润为115万韩元。据悉，“蜂蜜门”事件再次发生后，同仁堂下属的所有委托加工生产都被取消了。

“公司深刻反思产品委托加工模式，暂停所有委托加工生产，开展全面的整体检查整顿。”同仁堂公告积极开展全系统质量调查和专项整治工作，全面识别和评价所有合资合作企业现行管理模式。有趣的是，在这起舆论事件后，北京同仁党要求引进第三方咨询机构，积极开展高质量的发展战略咨询。

目前，该项目正在实施公开招标，选定的三名中标候选人分别是德勤企业咨询(上海)有限公司、北京胜盟管理有限公司和波士顿咨询(上海)有限公司。多元化扩张的痛苦是1669年(清朝康熙8年)创立的同仁堂，是我国著名中药的老字号。

凭借这款享誉中外的金字牌，北京同仁堂的业务和体量大幅扩大，构成了相当大的中医药王国。官方网站表示，截至2017年底，北京同仁堂享有药品、保健食品等6大产品2600多种、36个生产基地和105条现代化生产线。

包括整个集团系统内总零售终端2121个(海外140个除外)、医疗服务终端(中医医院、医院)488个、海外80个。资本运营也很感性。

目前，北京同仁堂在内地和香港已经是同仁堂(600085)。SH)，同仁堂技术(01666)。

HK)，人均国药(03613)。HK)享有三大上市平台。

在复杂的体系下，内部管理问题由来已久。“早期因仁堂集团内部资源规划恐慌，各子公司定位不明，同业竞争更为严重。

”上述中医药业界人士告诉他时代周刊记者。此后，直到2011年，北京同仁堂才开始子公司的重组整合。

以同仁堂股份公司为核心，重组了包括同仁堂股份、同仁堂技术、同仁堂国药、同仁堂商业投资、同仁堂身体健康药业、同仁堂药材集团在内的六大二级集团，比较明确地分析了各板块的分工方向。事实上，集团享有非常丰富的中药品种资源，产品文豪800多个，长年生产的品种达400种，其中独家、独家的品种与200个相似。近10多年来，北京同仁堂仍然试图向多元化转变，在传统中医药领域之外，大大拓展了自己的工作边界。

这次事件的蜂蜜只是尝试多样化的一个例子。早在2001年，北京同仁堂就与香港华美集团合作成立了梅尔海生物技术有限公司，试图化妆药水。2005年与香港东兴集团合作，正式成立同仁堂化妆品有限公司，进入月进日药化妆。

之后，将子公司大幅结合，紧贴保健品、茶饮料、食品等身体健康消费领域。有数据表显示，近20年来，北京同仁堂共开发了679款新产品。其中约176个，健康食品92个，食品288个，化妆品123个，最后3个合计占新开发产品的74.07%。

近年来，中医药企业推进向日化、食品、大神体健康转变的事例不少。“多元化扩张向前发展，内部控制管理系统跟不上，主要品牌确实不能发挥效果，反复出现的质量和服务问题反而容易自行扔掉招牌。”上述中医药业界人士认为。

尽管旗鼓相当，但同仁堂在多元化的道路上没有听到过大的迹象，反而因质量问题多次暴露。最近列入黑名单的同仁堂、亳州中药材、同仁堂化妆品、同仁堂蜂业等相关主体大部分是非核心有限公司的子公司。

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